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<<期貨投機寶典>>期貨經典
第二十九篇：事前請示事后匯報
事前請示，事后匯報，是經紀人對投資客戶應采取的負責態度。實行這一工作準則，既是對投資者的保障，也是對經紀人的保障。
無疑地，投資人是簽力偶啊顧客買賣契約，簽了買賣授權書和風險說明書。但有一個基本事實沒有變：戶口的保證金所有權是屬于客戶本身的。經紀人并不擁有保證金的支配權。客戶和經紀人的關系，等于“司令”與“參謀”的關系，兵權在司令手中，參謀只負責搜集資料，出謀獻策，一個方案，司令不一定要接納，也可以否決。一場仗打不打、怎樣打，參謀只可提建議，最后人仍要由司令作決定。作為經紀人，如果一手包辦，認為要買就買，喜歡賣就賣，先斬后奏，甚至斬而不奏，無異將“司令”罷官奪權，當金主不存在。這種做法，顯然與“司令”與“參謀”的關系不相稱。
未征得客戶同意而擅自買賣的經紀人有一種潛在意識，認為“我是內行，客戶是外行，反正客戶要聽我的，問不問還不一樣嗎！”這就打錯特錯了。須知有“問”與沒有“問”在手續上完全不一樣。比如，你存了十萬元在銀行，去到銀行，填好提款單然后到柜臺領錢，這就叫“提款”；如果一沖入銀行，闖進柜臺，捧起十萬元就走，就算你叫一聲：“替我在戶頭扣除十萬元吧！”這也算是“搶劫”。問過客戶才下單，就是承認戶口的保證金是客戶的，承認客戶是“司令”；問都不問，等于說客戶的保證金可以任由自己支配，自己成了“司令”。試問這怎么說得過去？何況經紀人擅自主張，虧了怎么辦？客戶連一個“知”字都沒有，要無端承受這筆虧損，心理能平衡嗎？
由經紀人說：“如果是賺錢呢？賺了可以給客戶一個意外之喜呀！”這里不光是一個賺或虧得問題，客戶參與期貨投資，我們應該全方位地去看待其意義：一來可使客戶更密切關心世界經濟、政治、商品供求，是求知的“學校”；二來可使客戶鍛煉自己的眼光、膽識、判斷力，是立品的“熔爐”；三來可使客戶在商品價格波動中規避風險，賺取價差，是求財的“戰場”。堅持向客戶事前請示，事后匯報，有一整套計劃書給客戶參考，才能使客戶“知其然并知其所以然”，全面地、深刻地理解投身期貨投資與人生目標的互動關系。如果一個客戶開了期貨買賣帳戶，長期“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，不論賺虧，他的經紀人都要檢討有沒有越組代庖了！
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