|
《索羅斯與泰國金融危機》
--九七年亞洲金融危機
第二節 決斗羅馬尼亞
19時年在匈牙利建立起基金會以后，索羅斯決定擴展他的慈替事業。由于被那種在世
界上最大的共產黨領導的國家里建立基金會的思想所迷惑，1986年他進入中國。他的投資
很少，僅僅幾百萬美元，并且，他想用三年時間洞察“深不可測的”東方。但他慘遭失敗。
他制造各種借口，指責中國的秘密政策劫持了他的地方組織。他在中國文化上也遇到了麻
煩�！斑@是儒家倫理道德而不是猶太基督教倫理。如果你給人一些幫助，他會對你十分感
激，他會一輩子喜歡你照顧你，并對你忠誠。那是與一個開放的社會完全對立的。”雖然索
羅斯在中國受到了挫折，但他還是毫不猶豫地前往東歐和前蘇聯。
1987年，他開始在蘇聯作努力；1988年，他進入波蘭，1989年，進入捷克斯洛伐克。
不過，他的最大的一個挑戰對象是羅馬尼亞。
80年代的羅馬尼亞，人們的月平均工資只
有50美元。甚至到了叨年代初，人們還是成群結隊地站在顯得死氣沉沉的商店外面，用救
濟金去購買廉價的牛奶。這些商店從西方進口了一些數量極為有限的產品。早幾年，通貨膨
脹高達400%
，購買力幾乎喪失。許多年輕人想方設法尋求各種途徑出國。
1989年，羅馬尼亞發生了革命。索羅斯在紐約和人權觀察組織的官員談話時，堅持認
為：“我們必須做一些工作。我們必須采取一些措施。那些人看來要自殺�！�
戰爭還沒有爆發，但是，索羅斯感覺到戰火即將燃起。他的預料是正確的。1989年12
月16日，羅馬尼亞安全部隊向特米斯洛尼亞地區的示威者開槍，造成大量傷亡。齊奧塞斯
庫宣布全國緊急戒嚴，因為這種抗議和不滿已蔓延到其他城市。
5天以后，即12月21日，人們在安全部隊向示威者開槍的布加勒斯特舉行抗議，第二
天，武裝部隊加入了反叛者的行列。這支部隊自稱為“救國會”，宣布他們已經推翻了政
府。
齊臭塞斯庫逃跑了，但是，新的戰斗打響了，因為軍隊現在掌握在新政府手中，他們試
圖消除武裝部隊對齊奧塞斯庫的忠誠。12月23日．齊奧塞西庫被抓獲，兩天以后，經過一
次快速的審判，認定齊奧塞斯庫夫婦犯有種族滅絕罪，齊臭塞斯庫夫婦被處死。
這似乎是索羅斯參與進去的理想時機。
赫爾辛基觀察組織在元月一口向羅馬尼亞派遣了一個調查團。桑覺·普拉朗是該團的向
導和翻譯，她出生于羅馬尼亞。1974年，也就是她15歲時，她到了瑞典，爾后，進入在波
士頓的塔夫茲大學弗萊徹外交學院學習，后來成為紐約“人權觀察”組織的助理。正當她準
備離開美國時，她接到了喬治·索羅斯打來的電話，他說他準備資助一個叫做“兄弟們的兄
弟”的慈善機構，這個機構正在向羅馬尼亞運送醫藥和其他物質。“我想用船給他們裝運醫
藥用品，但是，我不想讓這些東西落人他人之手�！彼髁_斯問她能否去看看，這些醫藥用品
是否已經通過官方渠道，直接分發給那些急需者。普拉朗答應盡力而為。
那時，索羅斯想在1月份去訪問羅馬尼亞，希望在那里建立一個基金會。至于基金會的
管理，他想到了這個國家領導層中的一個持不同政見的人，這個人名叫阿林·泰爾多瑞斯
科，39歲，曾是一個持不同政見的組織“社會對話組織”的領袖。1989年12月22日那
天，反叛者開始上臺執政，泰爾多瑞斯科發現，在他的房子外面，停著五輛滿載便衣警察的
汽車，他的電話線被掐斷，他被禁止出門，成了一名真正的囚犯。
泰爾多瑞斯科從沒聽說過喬治·索羅斯這個人——他根本不知道基金會為何物，也不知
道應該去做些什么，這絲毫不值得大驚小怪。1900年1月6日，他和索羅斯首次會晤，頗
費了一番周折，索羅斯事先并沒有約定，就在密科羅斯·瓦薩赫尼依——這位索羅斯基金會
在匈牙利的私人代理——的陪同下，出現在泰爾多瑞斯科的臺階上。
泰爾多瑞斯科正忙于一個接一個的會務活動，一個同事告訴他：“有兩個美國人在外面
等你，其中一個說他是億萬富翁�！碧柖嗳鹚箍茮]有動身，“哦，得啦。不管他們�！彼�
很不禮貌他說。革命發生之后，美國人來了很多，他們告訴泰爾多瑞斯科和其他持不同政見
者，他們有錢想提供一些幫助。所以，他讓索羅斯等了2個小時。最后，一位秘書敲開泰爾
多瑞斯科的辦公室，讓他知道這兩個人還在這兒。
“讓他們進來�！�
這位億萬富翁和他的助理走了進來。
“晦，我叫喬治·索羅斯�！�，
“好的。”泰爾多瑞斯科說，絲毫不為所動。
然后，索羅斯引薦了瓦薩赫尼依。
泰爾多瑞斯科聽說過瓦薩赫尼依，他本身也是個持不同政見者，曾經蹲過監獄，對于許
多東歐人來說，還把他當作一個英雄。瓦薩赫尼依的出現使泰爾多瑞斯科想給索羅斯一些時
間。許多億萬富翁都沒有打動這位羅馬尼亞的持不同政見者，索羅斯不同于其他持不同政見
者。
第二天，在希加勒斯特的洲際賓館，三人共進早餐。開始半個小時，這位羅馬尼亞人和
兩位匈牙利人在聊天。
終于，喬治·索羅斯切人了話題。
“我是一位億萬富翁。”他開口說。
“嗯，”這是泰爾多瑞斯科慣有的反應方式。
“我非常想在羅馬尼亞建立一個基金會。
“基金會是什么？”泰爾多瑞斯科很有誠意地問。
索羅斯耐心地解釋�！澳銖奈疫@里取錢。你有一個董事會。你做廣告說你有錢，人們可
以來申請。然后你把錢給出去。
索羅斯說他想讓泰爾多瑞斯科牽頭來建立基金會，并且可以為他的提議提供100萬美
元。泰爾多瑞斯科感到，把一個海外的基金會引人本國，這種提議很奇怪也很困難。一個月
以后，索羅斯再返羅馬尼亞，他急切地想知道，泰爾多瑞斯科為什么對接受這個職位感到猶
豫。
索羅斯：“建立這個基金會，你需要幫助嗎？
“不錯，”這位以前的不同政見者說：“我需要幫助，我不懂得怎樣去建立基金會。
索羅斯心里有一個很合適做這件事的人選，桑覺。普拉朗�！澳惚仨氁娨娝�，她是我見
過的人中最有創見的，雖然有點神經質�！�
口到紐約，索羅斯打電話給桑覺·普拉朗。
“你對我的基金會有什么看法？
“什么基金會？”她很困惑地間道。她不知道他在說什么�！斑�沒有開始運作呢。
“你是否愿意去羅馬尼亞把它建立起來？
索羅斯似乎在給她提供一份工作，桑覺·普拉朗變得很興奮。最后，他讓她正式出任基
金會的首任執行經理，她表示同意。190o年4月，索羅斯再次會晤泰爾多瑞斯科，他們達
成協議，泰爾多瑞斯科成為基金會首任總經理。
既然兩個最主要工作的領導已經調配，那么基金會的建立就會水到渠成。
1990年6月，基金會開始運作。它被命名為開放社會基金會。9月，桑覺·普拉朗抵達
羅馬尼亞開始從事她新的工作。
對于阿林·泰爾多瑞斯科來說，和索羅斯打交道并非易事，因為索羅斯極無耐心。他想
把錢花掉，轉入另一個國家，從事新的項目。而泰爾多瑞斯科習慣于對話。“我第一次遇見
他，他就像個老板�！碧柖嗳鹚估貞浾f。他帶貶義地使用“老板”一詞，其中含義是：
有這樣一個人，不給他的職員過多的訓示，也不給他們提問的機會，卻要求他的職員正常地
操作。
然而，隨著時間的流逝，泰爾多瑞斯科對這位投資家變得非常敬畏。他對索羅斯提出了
一套理論：在道義上，他比大多數人站得更高。他認為理解索羅斯的關鍵在于把他和他本人
從縱向上未考察，而不是拿他和其他人相比從橫向上來考察。這一思想是泰爾多瑞斯科從哲
學家伊曼紐爾·康德那里抽取出來的。
經過磕磕碰碰建立起基金會，這確非易事。——在報紙上刊登廣告招聘基金會職員是第
一步，招聘第一批學者也是如此。當第一批60個索羅斯招集的學者在1991年1月3日抵達
布加勒斯特火車站，向愛丁堡大學開迸的時候，一個人哭了起來。她承認，當她從報紙看到
這則廣告的時候，她想到了這是一個騙局�；饡铮ㄒ怀鲞^國的羅馬尼亞人，現在已地
處高位，而她卻明顯地沒有。這就是她哭的原因。
即使是基金會的職員也發現了這一點，在基金會的這種“開放的氣氛里，運作起來非常
艱難。安卡·哈拉森是個身材高大、富有風韻的30歲的女人，1900年10月，她開始是基
金會的項目協調人，1993年她接替桑覺·普拉朗任執行經理。她當年的預算竟高達600萬
美元。
哈拉森饅慢地相信，每個活動都要求有一個中心人物來作決定。最初在基金會做事使人
精神郁悶，但時常的微笑掩飾了她起初的恐懼。到1994年，她說：“我完全接受了基金會
的意識形態，甚至把它運用于我的私人生活。我主管的事情很多�，F在我已退居二線。我必
須授權給他們。但這委托比主管更難操作�！�
索羅斯不可能靠他現今的行為洗清他過去在匈牙利的罪名。在羅馬尼亞更是如此。羅馬
尼亞總人口為2310萬，其中匈牙利人24O萬。一個出生地在匈牙利的億萬富翁來到羅馬尼
亞，宣揚資本主義、經濟改革和開放社會，對一些羅馬尼亞人來說，這簡直是以一種偽裝的
方式，挑唆和煽動在羅馬尼亞的匈牙利人反對政府。
基金會建立不久，索羅斯就開始受到攻擊。一些報紙指責索羅斯，說他企圖將有180萬
匈牙利人居住的德蘭斯維尼亞“賣，，給匈牙利。基金會追求公平，不希望區別對待在羅馬
尼亞的匈牙利居民，優待或歧視他們。這決非易事。在克拉基城，大量的匈牙利居民提出申
請，基金會別元選擇，只好給他們提供贊助，這就使得資助的數量似乎有些失調。
索羅斯忽略了這些攻擊。雖然基金會沒有從索羅斯那里獲得任何指示，基金會辦公室還
是通過對公眾盡可能的公開，來進行回擊。在受到攻擊之前，基金會從來沒有印出獎學金獲
得者的名單。受到攻擊后，他們開始這樣做。“這也是一種向其他人說明的方法，我們不僅
僅將特蘭西瓦尼亞賣給了匈牙利，也做了一些好事。安卡·哈拉森說。
即使是基金會本身所采用的名稱——開放社會基金會——也使人產生懷疑：是否有些什
么東西被有意隱瞞著。畢竟基金會沒有用索羅斯的名字。因此，普拉朗要求泰爾多瑞斯科將
基金會改名為“索羅斯開放社會基金會”，希望招牌上的“索羅斯”使人們相信，基金會不
是一個用匈牙利人的錢來支持在羅馬尼亞的匈牙利人的秘密工具。
當然，這里沒有招牌。站在布加勒斯特的維多尼亞大廣場旁索羅斯基金會所在大廈的外
面，人們很快會注意到：沒有一塊表明著“索羅斯開放社會基金會”的存在的招牌。是否招
牌有可能在里面？在基金會辦公室外面第三層的走廊里也沒有一塊招牌。這似乎不是出于疏
忽。
想在墻壁上搜尋索羅斯的照片，同樣是枉費心機。雖然這里由化出錢，這地方的人會記
住他的名字，但使人耳目一新的是，這里沒有任何吹捧他的跡象。沒有人私下談到他；或
者，開關于他的玩笑。不過，喬治·索羅斯的影響強烈地存在著，像空氣一樣四處閉蕩。在
人們的談話中，他的名字在每四句到五句話中會被提到一次�！伴_放社會”體現了索羅斯全
部的戰略目標和使命，基金會的人員知道：如果做什么能有助于基金會實現它的目標，那么
索羅斯會盡力去為基金會做的。
雖然布加勒斯特基金會全部工作人員的工資都是由喬治·索羅斯一手包攬，但是，似乎
沒有誰擔心他可能會關閾這個地方，哪怕是由于他的忽發奇想。由于對日元的決策失誤，索
羅斯在金融市場中，損失了6億美元。就是在這種時候，人們也不擔心他會關閉基金會。這
些損失是索羅斯玩的游戲的全部賭注。 |