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《索羅斯與泰國金融危機》
--九七年亞洲金融危機
第三節 市場游泳，自教育方
索羅斯怎樣打發日子呢？
典型的一天是從上午八點或八點半開始。他整天開會或不開會，但是，在任何時候，他
的公司經理們都可以自由進出，談談投資股份的問題。
索羅斯采取一對一的談話方式，他和公司經理們個人交談。他討厭開會。有時，聽了某
位經理的想法，索羅斯可能會提議他或她給另一位持相反觀點的人打電話。從1984年到
1988年與索羅斯共事的阿蘭·拉裴爾說：“如果你喜歡某一件事情，他會讓你同另一位不
喜歡這件事情的人談談。他總希望保持一種理智的摩擦。他會對一項投資的股份仔細思考。
你也不得不對此思考、思考、再思考。情況變化了，價格變化了，事情變化了，作為一個公
司經理，對一項投資你不得不從總體上再三思考。”
接下來，可能會有這樣一段對話。
拉裴爾可能會對他說：“這項投資比例已經算出總數。“
索羅斯：“你認為應該拋售一些嗎？”
拉裴爾：“不是。”
索羅斯：“你想更多買一些嗎？”
前前后后地，又得重新審視這個比例。
拉裴爾說：“索羅斯的過人之處在于他能把握問題的要害。然后，他會看看表格說行
吧。”
當做出決定的時機成熟，他思考的時間不會超過十五分鐘。
像拉裴爾和一些的公司經理一一：并不是任何事情都要通過索羅斯，小量的股份，例如
說500萬美元，可以不經過索羅斯而直接建立。
拉裴爾說：“不過，和索羅斯去談話，一定要真正對你有利，因為他太精明了。”
對索羅斯來說，他投資成功的關鍵在于他補償性自救的技巧。自救作為一種實踐經歷，
可能難于理解，但對于索羅斯來說，有助于說明他的成就。例如，在《點石成金》中他寫
道：“當我還是個少年的時候，第二次世界大戰給了我一次終身難忘的教訓。很幸運的是，
我的父親有根高的自救技巧，作為一名戰爭逃犯，他在俄國革命中幸免于難。”
在同一本書中、接下來他談到了要建立一個套頭交易公司，最大限度地檢測他的自救本
領，“這種杠桿作用裝置如果運行良好，就會產生奇妙的結果。但如果事情出乎你的意料，
那么就會慘遭失敗。最難判斷的是什么程度的風險是安全的。沒有什么整體的行之有效的衡
量標準，每一種情況都必須根據它自身的是非曲直來判別。而最終的分析，你必須依據你自
救的本能。”
采取本能的自救行動的一個例子，發生在1987年10月股票市場的那場大災難。根據事
后的檢討，索羅斯退出一些項目投資股份為時尚早。但是，在詹姆士·馬龜茲看來，喬
治·索羅斯放棄戰斗是為了第二天更好地戰斗。當索羅斯由于過早退出蒙受巨大損失時，他
卻阻止了事態的進一步惡化。“對于許多人來說，接受這樣一種后果是十分艱難的，”馬龜
茲說，“然而，索羅斯卻能夠做到，因為他堅信他能夠彌補這些損失。當然他也做到了，
1987年之后他獲得了巨大成功。我認為這對我們大家都是一個榜樣。” |